Doelstelling
Van ego- naar ecosysteem, samen maken we het mogelijk
De context waarin we ons bevinden
Ontwikkelingen in de samenleving
- Afnemende betekenis van politieke grenzen als gevolg van mondialisering.
- Groeiende bewustwording van ongelijkheid van inkomen, welvaart en welzijn.
- Werkomgeving vraagt om onderwijs met specifieke aandacht voor reflectie en creatie.
- Het internet en sociale media, meer online leven en werken.
- Disruptieve technologieën, zoals IoT, AI, 3D printing, beschikbaar voor iedereen.
- Toename in thuiswerkers, flexibele contracten en dynamische werkplekken.
De gecompliceerde wereld krimpt, de complexe wereld groeit.
Ontwikkelingen in het bedrijf
- Jonge T-shaped kenniswerkers willen niet meer in een hiërarchisch systeem werken.
- Millennials vinden zingeving en duurzaamheid belangrijker dan status en inkomen.
- Bureaucratie vertraagt innoveren met disruptieve technologieën.
- Dalende medewerker betrokkenheid en tevredenheid als gevolg van extrinsiek motiveren van creativiteit en proactiviteit.
- Overgang van personal computing naar cloud computing.
Continuïteit en groei van organisaties wordt uitdagender, complexe omgevingen hebben baat bij een ander besturingsmodel dan gecompliceerde omgevingen. Waar de complexe netwerksamenlevingen van de 21e eeuw om vragen is minder hiërarchisch plannen en controleren middels managers en HR afdelingen, en meer organisch aanvoelen en inspelen met zelfsturende teams en coaches.
"Je verandert dingen nooit door de bestaande werkelijkheid aan te vechten.
Om iets te veranderen bouw je een nieuw model dat het bestaande model overbodig maakt."
- Richard Buckminster Fuller
"10% van de mensen wil echt en kan veranderen, 25% wil wel maar kan niet, 25% wil niet en kan wel, 40% wil niet en kan niet. Je kan veel beter beginnen met een klein draagvlak. Met mensen die willen en kunnen veranderen."
- Jan Rotmans
"Het is niet de taak van de artiest om het publiek te geven wat het publiek wil. Als het publiek wist wat ze nodig hadden, dan zouden ze niet het publiek zijn. Ze zouden de artiesten zijn.
Het is de taak van artiesten om het publiek te geven wat ze nodig hebben."
- Alan Moore
Paradigmaverschuiving gedreven door Cloud technologie
20e eeuw: Management ► Taken ► Uitvoering ► Doelmatigheid ► Prestaties ► Welvaart ► Welzijn
21e eeuw: Vertrouwen ► Vakkundigheid ► Heelheid ► Zelfsturing ► Evolutief doel ► Welzijn ► Welvaart
Transformatie als oplossing
De benodigde paradigmaverschuiving vereist een bewustwording over hoe we een horizontale organische samensturing duurzaam succesvol kunnen maken en een transformatie van waarnemen, duiden en handelen.
Zelf heb ik een aantal decades in een gecompliceerde corporate omgeving gewerkt. Toen het internet en social media echt doorbraken merkte ik dat de best practices en core values die ons succesvol maakten steeds minder opleverden. Toen besefte ik dat het tijd was om afscheid te nemen van de traditionele corporate wereld en mijzelf te transformeren naar een autonoom individu, passend in de moderne tijd, en waar ik echt verbinding mee voel.
Wat TL4E voor je kan betekenen is een samensturing op het scheppen van gunstige omstandigheden voor heelheid en co‑creatie. De mensen in je organisatie die er aan toe zijn krijgen zo de ruimte en vaardigheden om de beste versie van zichzelf te worden, in vrijheid en uit vrije wil. Duurzame welvaart in de 21e eeuw vraagt om een dagelijkse investering in mentaal en fysiek welzijn.
Heb je vragen of opmerkingen? Laat het weten, stuur een berichtje.
Edwin Stam
Partner in cultuurontwikkeling
Vitaliteit, geluk en welvaart ++
Dagelijkse Praktijk
Verbinden, dienen en ruimte scheppen, voor vertrouwen en professionaliteit
Ideaal
Van ego- naar ecosysteem,
samen maken we het mogelijk
Koers
Organisch organiseren, middels zelfsturing, heelheid en evolutief doel
Principes
Delen, leren en verbeteren, met Ikigai als kompas
Vaardigheden
Empathisch, nieuwsgierig, intuïtief, nederig en groeimindset
Persoonlijkheid
MBTI: INTJ, De Architect
DISC: Groen, stabiel, de helpende hand
Belbin: plant, presenteert nieuwe ideeën en benaderingen
Archetype: De Magiër