Want er is gebleken als je ergens niet goed in bent om daar de hele tijd op te gaan drukken, wat we voorheen deden, levert eigenlijk niet zo veel op.

Je kunt veel beter kijken waar is iemand goed in en dat nog verder verbeteren. En dat waar hij of zij niet goed in is, dat misschien aan iemand anders overlaten.

Naast wat je doet, wie ben je, waar zit jouw passie, waar zitten jouw talenten, ben je in evenwicht, heb je stress, of heb je misschien juist te weinig uitdaging. En dat bevordert heel erg het gesprek tussen leidinggevende en medewerker, maar ook tussen teamleden.

Aldus Gea Peper, medeauteur van Employee Experience en oprichter van Het HappinessBureau, in een Energie aan het Werk podcast met Arjen Banach over het creëren van werkgeluk. Misschien is er geen gevoel dat groter geluk geeft dan dat we voor andere mensen iets kunnen betekenen.