Volgens mij kun je beter als leider toegeven dat er niet één grote waarheid meer is, maar dat je wel bereid bent samen de nieuwe waarheid te gaan zoeken.
Je moet nu meer dan voorheen continu je omgeving scannen. Dat vraagt een andere manier van leidinggeven. Dé ene, van bovenaf opgelegde, visie, dat werkt nu niet meer. Maar je moet wel een richting of een kader hebben. Anders kan het een stuurloos gebeuren worden.
Zorg dus dat verschillende groepen met verschillende visies bij elkaar komen en dat mensen zich in vrijheid durven uiten, zonder dat dat meteen afbreuk doet aan het onderling vertrouwen, maar dat het juist versterkend werkt. Het is oké om verschillende visies te hebben. Er speelt zich in de buitenwereld heel wat af. Wil je als organisatie daarop kunnen blijven reageren, dan moet je juist openstaan voor verschillende visies.
Aldus Katleen De Stobbeleir, hoogleraar Leiderschap bij Vlerick Business School, in een MT.nl artikel over samensturen in de complexe en veranderlijke omgevingen van de 21e eeuw. Van schaken naar tuinieren, anders vasthouden en werken vanuit de bedoeling.
