Teams die niet op elkaar zijn ingespeeld hebben vaak een grillige dynamiek.
Individuele belangen of voorkeuren botsen, wat de productiviteit aantast. Dit wordt beter beheersbaar naarmate je teams beter samenstelt en je teamleden gaandeweg begrip voor elkaar laat opbrengen.
De Britse wetenschapper Meredith Belbin stelt dat mensen verschillende gedragsneigingen hebben. Die kun je indelen in drie hoofdgroepen: mensen hebben een dominante voorkeur voor denken, doen of interacteren.
Bij je teamsamenstelling gaat het erom dat je bekijkt wat het project nodig heeft, wat de primaire rol is van de kandidaat-teamgenoot, en een passende mix maakt gelet op de aard van het werk en de mensen.
Aldus Remy Ludo Gieling in een MT.nl artikel over teammanagement. Eén persoon kan een belangrijk ingrediënt zijn voor een team, maar één persoon kan nooit een heel team maken. Niemand is zo slim als wij allemaal.
