Die zijn geloofwaardiger voor hun collega’s: ze hebben immers hetzelfde belang.
Ook weten ze meer van het "echte werk." Als het over beïnvloeding gaat zijn collega’s meestal de meest krachtige beïnvloeders.
De medewerker moet juist ondersteund worden. Dat je krachtige medewerkers krijgt door het management te ondersteunen is een verzinsel uit de 20ste eeuw.
Aldus Jeroen Busscher in een HR Praktijk artikel. Organische organisaties werken met professionele zelfsturende teams in een brede voorkant en in een smalle achterkant. De teams in de achterkant ondersteunen de voorkant met administratie, technologie en coaching. Alle samenwerkingen zijn zo eenvoudig als mogelijk met het accent op reflectie en creativiteit.
