Anders dan bij supervisie is er niet iemand die de leiding heeft. Geen voorzitter, wel een facilitator, een tijdelijke rol om de randvoorwaarden voor de intervisie te scheppen en te onderhouden.

1. Organiseer een kringgesprek met het team, bij voorkeur zonder tafels en op een rustige lokatie.
2. Kies een thema om te verbeteren.
3. Bepaal de spelregels voor het voeren van de dialoog.
4. Nodig uit tot transparant en respectvol geven van suggesties en het stellen van vragen.
5. Bepaal wat ieders uitspraken betekenen voor wie het team wil zijn.
6. Bepaal wat ieders uitspraken betekenen voor de ontwikkeling van het groter geheel.
7. Bepaal wat ieders uitspraken betekenen voor de uit te voeren taken.
8. Reflecteer op het verbeteren van de zelfsturing.

Een spelregel zou kunnen zijn om inlevend naar elkaar te luisteren. Het vraagstuk ligt vaak niet zozeer in het ontwikkelen van nieuwe ideeën, maar in het loslaten van oude beperkende overtuigingen door andere gezichtspunten te ervaren.