Artikelen

Beiden zijn zeer de moeite waard, maar ze hebben beslist een andere focus

Het prestatieparadigma is op korte termijn heel geschikt om snel met betrekkelijk weinig middelen hoge prestaties voor elkaar te krijgen.

Het ontwikkelingsparadigma is waarschijnlijk noodzakelijk om continue te leren te ontwikkelen, om ook in de toekomst duurzaam te kunnen groeien en voortgang te kunnen blijven maken. De vraag is, hoe kun je ze bij elkaar brengen?

Aldus Joseph Kessels tijdens een presentatie waarin hij pleit voor minder positioneel en meer gespreid leiderschap, een benadering die beter past bij de complexe en veranderlijke economieën van de 21e eeuw.

Gespreid leiderschap is een dynamisch proces waarbij teamleden zich uitgedaagd voelen om professionele ruimte te nemen. Dit proces vindt plaats op een manier waarbij steeds afwisselend invloed toegekend of verworven wordt. Wie leiderschap verwerft en toegekend krijgt, doet dat niet op basis van hiërarchische positie, maar op basis van individuele expertise, ervaring of talenten. De dagelijkse praktijk is samen sturen op de collectieve ambitie en de lerende organisatie.

Delen

Reacties 0

Plaats een reactie