Het succes van een zelfsturend team is erg afhankelijk van het gedrag en de teamsamenstelling.
Veel organisaties willen zelfsturende teams maken, maar er wordt in veel gevallen onvoldoende gekeken of het team daar wel geschikt voor is.
Er zijn verschillende manieren om tot een goede teamsamenstelling te komen. Bekend is de Belbin-methode. Deze geeft inzicht in teamrollen en het functioneren van individuen in een bepaalde teamsamenstelling. Meredith Belbin introduceerde zijn teamrollen voor teamontwikkeling in 1981 en inmiddels zijn deze een begrip in de wereld.
Toch blijft het niet bij Belbin alleen. Alleen als je als team er vol voor wilt gaan en elkaars verschillen leert respecteren en waarderen, dan kan je komen tot een zelfsturend team dat zijn doel behaalt: het bieden van de best mogelijke zorg! Aldus Ingrid Meijer en Mark Capel in een ORnet.nl artikel.
