Het is veel mooier als iedereen iedere dag een kleine verandering doormaakt die de organisatie mooier maakt, als dat je aan het eind van het jaar een aantal veranderingen doorvoert, dan ben je te laat.
Begin met het faciliteren van een veilige werkomgeving, laat mensen fouten maken. En als het gebeurt vraag wat je kan doen om ze te helpen. Als mensen geen fouten maken doen ze geen nieuwe dingen. Als je geen nieuwe dingen doet, innoveer je niet en hou je op te bestaan. Faciliteer het maken van fouten en vier het vooral.
En als tweede, zorg dat al je informatie werkelijk transparant is voor iedereen. En als mensen het gevoel hebben dat ze niet over alle informatie beschikken, laat ze dan ook meedenken hoe zij die informatie graag zouden willen zien. Dat mensen snappen waar ze mee bezig zijn zodat ze zelf de besluiten ook kunnen nemen.
Aldus Mark Vletter en Arko van Brakel in een NLgroeit.nl interview. Waarin ze naast het waarom ook praktisch advies geven over wat nodig is voor het laten ontstaan van gespreid leiderschap. Anders vasthouden voor samen sturen.