Twee inzichten en technieken die een bewezen positieve impact hebben op het welbevinden van mensen in organisaties én op de prestaties die ze leveren.
1. De strengths-benadering bepleit dat je kijkt naar wat medewerkers goed kunnen en waarbij ze zich in hun element voelen. Juist binnen die gebieden stimuleer je hun ontwikkeling.
2. Appreciative inquiry houdt in dat je actief op zoek gaat naar de positieve afwijkingen. De vraag waarmee je de organisatie ingaat luidt: wat gaat hier wél goed? Waar en wanneer worden de verwachtingen overtroffen? De kunst is om het gedrag dat aan die prestaties ten grondslag ligt te bevestigen en te versterken.
Met een beetje aardig doen of iets meer complimenten geven kom je er niet. Wat je nodig hebt is een robuuste set van evidence-based inzichten en technieken. En dat is precies waar positief leiderschap naar streeft.
Aldus Ben Tiggelaar in een MI artikel over het waarom en de praktijk van positief leiderschap. Het is niet de situatie op zich wat belangrijk is, maar of we er negatief of positief op reageren.
