Vier kenmerken die bepalen of een managementtheorie, model of inzicht aanslaat.
1. Managementinzichten die een snaar raken bij manager of ondernemer, hebben doorgaans betrekking op veel voorkomende, herkenbare problemen.
2. Drie stappen. Twee cirkels. Veel populaire managementideeën zijn eenvoudig te onthouden. En alleen wat je onthoudt kun je toepassen.
3. Een managementschrijver doet zijn werk niet om origineel of intelligent over te komen. Het gaat erom je lezer een handje te helpen, met inzicht en advies.
4. Een idee wordt pas een hit wanneer mensen het met elkaar delen. Een belangrijke factor daarbij is de vraag of je zelf ook een beetje sympathiek of slim lijkt als je het idee doorgeeft.
Aldus Ben Tiggelaar in een NRC artikel waarin hij een belangrijk ingrediënt voor het succes van 16 jaar "MBA in één dag" beschrijft, het selecteren van praktisch waardevolle gezichtspunten en benaderingen waarmee mensen tot bloei kunnen komen. Zoals Isaac Newton het eens verwoorde: Als ik verder heb gezien dan anderen, komt dat doordat ik op de schouders van reuzen stond.
