Door samen potten te gaan bakken, ga je misschien wel nieuwe talenten ontdekken bij je collega’s en daardoor anders naar hen kijken, maar je bouwt er geen relaties mee op.
Wanneer je als leidinggevende de relaties tussen je medewerkers en de sfeer in het team wilt verbeteren, moet je je continu de vraag stellen wat je kan doen opdat je mensen zich goed zouden voelen in het team. Of je dat dan doet met een jaarlijkse teambuilding of een kleine dagelijkse activiteit of een wekelijkse drink, komt eigenlijk maar op de tweede plaats.
In een erg hiërarchische omgeving, waar alles top-down beslist wordt, nemen mensen niet spontaan initiatief. Als je hen dan de vrijheid geeft om zelf iets te organiseren, zijn ze dat niet gewoon en blijven ze heel voorzichtig. De kans is groot dat je dan toch maar weer gaat bowlen of carten.
Aldus Wim Beke van Page Personnel in een MT.nl artikel over teambuilding. Vergeet nooit dat teamwork begint met het opbouwen van vertrouwen. De enige manier om dat te doen is om de behoefte aan onkwetsbaarheid los te laten. Zoals Patrick Lencioni opmerkte in zijn boek "De 5 frustraties van teamwork".
