Vraag jezelf af hoe je medewerkers optimaal kunt laten presteren.
Bied medewerkers structuur en ondersteunende kaders, maar geef ze tegelijkertijd de ruimte om hun creativiteit verder te ontwikkelen. Zorg dat medewerkers in een flow raken.
Flowmomenten zijn momenten van goed presteren. De medewerker is productief en moeilijke taken verlopen soepel, zijn of haar competenties en vaardigheden zijn volledig in lijn met de werkzaamheden en dat geeft energie.
Hoe zorg je dat medewerkers in de flow komen?
1. Laat medewerkers vliegen op de vleugels van hun sterkte.
2. Door de sterke punten continu bij te schaven bereiken medewerkers de top.
3. Zoek mogelijkheden en situaties waarbij de medewerker zijn sterke punten kan uitbuiten en ontwikkelen.
Aldus een MT.nl artikel over hoe Herman van den Broeck, professor Economie en Bedrijfskunde aan de Universiteit Gent, kijkt naar het begrip flow en het belang van een open creatieve geest. Van den Broeck zet mensen aan om gemiddeld leiderschap te overstijgen en te kiezen voor beyondership. Sociale en emotionele intelligentie vormen zijn passies.
