De "Women Matter" publicaties van McKinsey laten zien hoe mannelijk en vrouwelijk leiderschap elkaar aanvullen en versterken.
Daarbij is het zo dat pas vanaf een minimum van 30% vrouwen in topposities de bedrijfsprestaties merkbaar zullen verbeteren. Er zijn negen leiderschapsgedragingen waarvan een aantal vooral door vrouwen wordt toegepast, een aantal in gelijke mate door beiden, en een aantal vooral door mannen.
Vrouwelijk
1. Ontwikkelen van mensen
2. Belonen van gewenst gedrag
3. Het goede voorbeeld geven
4. Inspireren
5. Samen beslissen
Neutraal
6. Intellectueel stimuleren
7. Efficiënt communiceren
Mannelijk
8. Controleren en corrigeren
9. Zelfstandig beslissen
In het boek "Vrouwen bluffen niet" beschrijven Monic Buhrs en Elisa de Groot, oprichters van In Touch women resource management, de ongeschreven feminiene en masculiene regels in organisaties. Een praktijk van diversiteit en inclusie schept een duurzame stimulans voor de collectieve vitaliteit, creativiteit en productiviteit van organisaties.
