Wat ik veel tegenkom, is dat bedrijven aan psychologische empowerment doen.
Dan stellen ze een prachtig verhaal op over hoe iedereen mag meebeslissen. Maar vervolgens wordt de macht niet overgedragen of losgelaten, omdat managers letterlijk zeggen: "Maar wat moet ik dan doen?" Veel managers houden vast aan hun machtspositie. Wanneer je zelfsturing doorvoert zonder het echt te doen en alleen een psychologisch verhaal ophangt, krijg je vooral nadelen.
Aldus Irene Sinteur in een RTLZ.nl artikel van Nikki Sterkenburg over de uitdagende transitie naar zelfsturende teams. Als je vanuit normaal menselijk gedrag kijkt, passend in de huidige realiteit, is deze ontwikkeling heel logisch en gezond. Maar dit past niet in het beeld van een traditionele MBA opleiding, of een bestuurskunde opleiding. Voor veel bestuurders en managers die met zo'n achtergrond naar de wereld kijken is het aanpassen aan een complexe netwerksamenleving nog niet makkelijk. Een doordachte combinatie van life coaching en business coaching in alle lagen van de organisatie, startend bij de top, met zorg, geduld en inleving, brengt vaak uitkomst.
