Organiseer het werk ten eerste niet op soort werk, maar op basis van een bepaald product of klant.
Dan krijg je bedrijfjes binnen het bedrijf of ziekenhuisjes binnen het ziekenhuis en voor elk daarvan is de bedoeling van het werk en de bijdrage aan het geheel duidelijk. Dat verhoogt ook de betrokkenheid bij de organisatie.
Ten tweede moet je centraal-dictatoriale stafafdelingen vermijden, want die gaan normen, protocollen, richtlijnen en dergelijke uitvaardigen, die professionals zelden nodig hebben om goed werk te leveren. Door de besluitvorming te decentraliseren kunnen ze zelf de problemen oplossen die altijd ontstaan. Ook zorgt autonomie ervoor dat beslissingen en ideeën van een bedrijfje niet met heel veel afdelingen waar een werkrelatie mee is, afgestemd moeten worden en in bureaucratie verzanden.
Om een zieke organisatie te genezen moet je iets fundamenteels aan de verdeling van het werk en de wijze van besturen veranderen. Aldus Hans Lekkerkerk in een Trouw artikel over het terugdringen van verloop en verzuim.
