Dat klinkt mooi, maar de praktijk verschilt nogal of collega’s ook van die open deur gebruikmaken en daadwerkelijk tegenspraak durven geven.
Bestuurders hebben de neiging de machtsafstand in hun organisatie te onderschatten. De minder machtige heeft juist de neiging om de machtsafstand als fors in te schatten.
Bestuur en toezichthouders doen er daarom goed aan om met elkaar en binnen de organisatie een open gesprek te voeren over de ervaren machtsafstand. Het gaat er ook niet om dat machtsafstand verdwijnt. Machtsafstand is ook behulpzaam: het bakent verantwoordelijkheden af en bevordert efficiency. Het is echter wel van belang dat je gezamenlijk nagaat hoe iedereen de machtsafstand beleeft. Daarna kun je vaststellen in hoeverre die ervaren machtsafstand verandering behoeft om tot een meer open cultuur te komen.
Aldus Oscar David in een MT.nl artikel over duurzaam ruimte scheppen voor openheid en aanspreekbaarheid in organisaties. Zo'n inspirerende ontwikkelcultuur vraagt in de meeste gevallen om bewuste aandacht voor harmonie en balans tussen masculien en feminien leiderschap.
