Talent is goed, karakter is beter.
Leidinggevenden zouden nieuwe medewerkers, net zoals in de sportwereld al gebruikelijk is, moeten werven en selecteren op basis van de vijf succescriteria van toppresteerders. Die vijf kenmerken zijn: 1. Zelf-effectiviteit, 2. Aanpassingsvermogen, 3. Vitaliteit, 4. Intrinsieke motivatie, en 5. Organisatiefit.
Aanpassingsvermogen staat dus op nummer twee, maar het blijkt dat Nederlandse managers deze eigenschap op de twaalfde plek zetten. Onvoorstelbaar. In een snel veranderende markt zijn medewerkers zonder aanpassingsvermogen funest voor het bedrijf. We sturen onze medewerkers naar allerlei agile- en scrumcursussen, terwijl we ze niet op dit persoonskenmerk selecteren. Tot slot is het van belang om jezelf continu opnieuw uit te vinden. Heb je op een gegeven moment je doel bereikt, werk dan naar een nieuwe piek toe. Duurzame presteerders brengen de organisatie naar een hoger niveau.
Aldus Bas Kodden, auteur van "De kunst van duurzaam presteren", in een MT.nl interview met Lotte Elbrink, over het selecteren en aannemen van de juiste medewerkers.
