Soms presteren diverse teams beter dan homogeen samengestelde teams, soms presteren ze ook minder goed.
Vijf praktijken om de kracht van diversiteit ten volle te benutten:
1. Bevorder actief de uitwisseling van kennis en ideeën, bijvoorbeeld door tijdens wekelijkse of maandelijkse meetings expliciet te vragen naar afwijkende meningen en gezichtspunten.
2. Nodig individuele teamleden expliciet uit om hun mening te geven. En benadruk geregeld dat elk gezichtspunt van belang is voor optimale prestaties.
3. Denk vooraf goed na over hoe je de team-mix evenwichtiger kunt maken, zonder dat dit doorwerkt op andere dimensies.
4. Mensen met een leeroriëntatie zijn meer dan gemiddeld geneigd tot het opzoeken en gebruiken van verschillende informatie. Het loont dus de moeite om hier rekening mee te houden.
5. Een duidelijke overarching identity helpt om een team zich ook écht een team te laten voelen. Maak voortdurend expliciet waar het team voor staat, wat het overkoepelende doel is, en hoe iedereen daaraan bijdraagt.
Aldus Joost Peters in een MT.nl artikel over hoe je teamdiversiteit voor je kunt laten werken.
