Een zelfsturend team beslist ook zelfstandig over de teamdoelen en de kaders.
De leden evalueren hun eigen activiteiten, en de manager is eigenlijk overbodig. Bij zelforganiserende teams is de leidinggevende nog wel in beeld, zij het aan de zijlijn. Het is zijn of haar taak het team te ondersteunen en de behaalde resultaten te beoordelen.
Aldus redacteur Sang-Ah Yoo in een MT.nl artikel over de spelregels die zelforganiserende teams succesvol maken. Een bekende vorm van zelforganisatie is Scrum, een Agile raamwerk voor het ontwikkelen van ICT producten in complexe en veranderlijke omgevingen. Zolang de feminiene energie in het bedrijf minder is dan 30% is het raadzaam om het bij zelforganisatie te houden. De transitie naar een duurzaam zelfsturende organisatie wordt pas realistisch als masculiene en feminiene energie in balans zijn gebracht. Het begint met een bestuur wat dienend, of faciliterend, leiderschap begrijpt en praktiseert. Belangrijke zaken eerst.
