De laatste jaren is er veel belangstelling voor empathisch leiderschap, en dat is niet voor niets.
Door empathisch met je medewerkers om te gaan en je in hun situatie te verplaatsen, kom je dichter bij hun drijfveren. Het houdt in dat je oprecht nieuwsgierig naar ze bent en ze probeert te accepteren zoals ze zijn. Zonder voor ze in te vullen hoe ze hun werk moeten doen.
Voor leiders is dat vaak een uitdaging omdat ze gewend zijn de lakens uit te delen en anderen precies te vertellen hoe het moet. Maar als het om de intrinsieke motivatie gaat, bereik je meer met loslaten en een open houding. Om je empathische vermogens te ontwikkelen moet je als leider leren onbevooroordeeld te luisteren en observeren.
Aldus Jan De Vuijst in een MT.nl artikel over het scheppen van ruimte en stimulus voor intrinsiek gemotiveerde teams.
