Mensen zijn niet maakbaar, dus laat dat idee los.
Dat lijkt moeilijk, maar het is simpeler dan je denkt, je moet gewoon je focus verleggen van het beter maken van mensen naar het beter maken van hun werkomgeving en de bedrijfscultuur. Mensen worden er namelijk enorm door beïnvloed. En die werkomgeving, daar heb je als leidinggevende wel degelijk invloed op. Die is wél maakbaar.
Creëer condities waaronder het gedrag dat wenselijk is gemakkelijker en natuurlijker wordt om uit te voeren. Dat is de sleutel tot gedragsverandering. Om zo’n werkomgeving te creëren, werk je op zo’n zes terreinen: Op orde houden van de hygiënefactoren. Bewust bouwen aan een succescultuur. Creëren van een werkgemeenschap. De energie in de organisatie richten. Motiveren en inspireren van teams. En voorzien in de middelen die mensen nodig hebben.
Dat klinkt als een hoop werk maar dat valt wel mee. Er vallen allerlei puzzelstukken in elkaar als je zo multidisciplinair bezig bent en het resultaat van het één versterkt het ander.
Aldus Mark Ernst in een MT.nl artikel over het bekrachtigen van teamspel en teamontwikkeling.
