Je bent nooit echt klaar, denk ik.
Een begin is het borgen van de betekenis in al je systemen. Ik noem dit de transitie. Dit is eigenlijk de klassieke veranderkundige kant, waarin je het systeem van de organisatie ondersteunend maakt aan het realiseren van de betekenisvolle belofte. De echte stap naar een gelukkige organisatie is echter pas als alle medewerkers in de organisatie vanuit hun intrinsieke motivatie willen bijdragen aan die belofte.
Ik geloof dat elk mens in de basis intrinsiek gemotiveerd is, als hij maar werk doet wat bij hem past. De grootste uitdaging zit bij bestaande grote organisaties, zowel in het publieke domein als bij corporates. In het publieke domein ligt de betekenis voor het oprapen, maar zitten politiek en belangen elkaar vaak in de weg. Binnen corporates gaat het vaak over prestige en competitie.
Aldus Raymon Geurts, auteur van "De gelukkige organisatie", in een managementimpact.nl artikel over het heruitvinden en moderniseren van onze organisaties.
