De mens wil steeds meer vanuit de eigen energie, passie en zingeving zijn of haar werk doen.
Bij willen dragen aan de realisatie van de Sustainable Development Goals bijvoorbeeld. Die energie is niet iets statisch, maar iets dat veranderlijk en dynamisch is. Als je werken vanuit deze persoonlijke energie faciliteert, ontstaat er persoonlijke veerkracht en sociale veerkracht. Dat levert uiteindelijk ook prestatieveerkracht voor het bedrijf. Ons leiderschapsbeleid bestaat eigenlijk puur uit het managen van deze veerkracht.
Aldus Volkert Engelsman in een MT.nl interview met Anna Lillioja over zingevingsgestuurd ondernemen. De dagelijkse praktijk van professionele zelfsturende teams is dan ook aanvoelen en inspelen met als sturende inspiratie het evolutief doel, de zingeving van organisatie en individu. Het is niet wat we krijgen, maar wie we worden, wat we bijdragen, wat betekenis geeft aan ons leven.
