Want teams, afdelingen en organisaties vormen ieder een systeem.
Systemen hebben de natuurlijke neiging om altijd terug te veren naar de oorspronkelijke evenwichtssituatie ofwel de oude situatie.
De ongeschreven regels van een groep zorgen er voor dat de groep zich op de oude manier blijft gedragen. Die regels zijn sterker dan de papieren beleids- en cultuurplannen. Zolang ongeschreven regels voor de groep een functie hebben, zal de groep zich daaraan vasthouden.
De mate waarin een systeem in beweging komt hangt af van twee aspecten: cohesie, hoe open zijn de grenzen met de omgeving, en adaptatie, hoe flexibel kan het zich aanpassen aan veranderingen in de omgeving.
Aldus teamcoach Yolanda van Heese in een MT.nl artikel over het begrijpen en beïnvloeden van bedrijfsculturen met behulp van het Circumplex Model van David H. Olson. Een behandelstrategie gebruikt in relatie- en familietherapie voor diagnose en interventie.
