Topbestuurders met dochters blijken zich meer te bekommeren om gelijke rechten voor vrouwen en mannen en om maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Maar klopt dat ook? Ben Tiggelaar reflecteert op een aantal studie uitkomsten.
Wanneer de hoogste baas een dochter heeft scoort het bedrijf beduidend hoger op maatschappelijk verantwoord ondernemen, vergeleken met ondernemingen waar de eindbaas geen kinderen heeft of alleen zonen.
Dochters zorgen er voor dat hun vaders zich meer om het welzijn van andere mensen bekommeren. Mannelijke leiders met dochters nemen meer vrouwen in dienst op hoge posities.
In kleinere bedrijven die worden geleid door een man, nemen de salarisverschillen tussen mannen en vrouwen af nadat de baas een dochter heeft gekregen.
Het dochtereffect laat vooral zien dat er echt heel wat moet gebeuren in het leven van een man wil hij serieus gaan nadenken over zaken die voor vrouwen vaak vanzelfsprekend zijn.
