Een niet goed functionerend team kan het projectsucces in de waagschaal stellen.
Iets relatief onzichtbaars als de samenstelling van het team heeft dus harde en tastbare gevolgen. Mijn advies is om het zekere voor het onzekere te nemen en na twee maanden samenwerken een teamsessie in te plannen. Daar kan je de teamsamenstelling onder de loep te nemen.
Wat de voordelen zijn? Als team leer je je zwakke punten herkennen en afdekken. Er wordt een taalgebruik geïntroduceerd waarmee in de toekomst problemen binnen het team makkelijker bespreekbaar worden en het creëert een onderling respect, ook tussen mensen die elkaar natuurlijkerwijs niet zo liggen.
Zo weet ik sinds ik Belbin ontdekt heb dat ik als creatieveling met sterk vormende kanten de persoon met aandacht voor details juist nodig heb. Nu nodig ik zulke collega’s juist uit tijdens brainstormsessies om realiteitszin in te bouwen.
Aldus Inge Oosterhuis in een MT.nl artikel over hoe de rollentheorie van Meredith Belbin haar helpt bij het verbeteren en ontwikkelen van de professionaliteit in teams. Hetzelfde T-shirt maak uiteindelijk nog geen team.
