Ik benader een bedrijfsmodel altijd een beetje upside-down.
Dus hoe ziet die wereld er in 2030 uit, en wat heb ik daarvoor nodig vanuit het hier en nu om in 2030 uit te komen. In plaats van dat ik vanuit het hier en nu ga kijken waar ik ergens uitkom in 2030. Als je al een beetje een inschatting kunt maken hoe die wereld er een beetje uit gaat zien, is het ook veel makkelijker om te denken, nou dit is wel een handige keuze, en dit is niet zo'n heel handige keuze om te doen.
Het verschil tussen een verandering en een innovatie vind ik ook wel een belangrijke. Sommige bedrijven kunnen wel veranderen, maar om innovatief te zijn dat is soms een hele lange brug. Daar zijn ze soms niet toe in staat. Het probleem kan heel complex zijn maar de oplossing moet heel erg makkelijk zijn.
Aldus Detlev Völkers, bestuurder bij ambulancenl.nl en ontdekzorg.nl, in gesprek met Jethro Hardeman over het goede meer omarmen dan het oude en de ontwikkeling van het extrahandenvoordezorg.nl platform.
