Het vinden van werknemers met leiderskwaliteiten vereist, naast het oogsten van talent, meer proactieve aanpakken.
1. Jagen. Als potentiële leiders niet zelf opstaan of niet het conventionele carrièrepad omhoog doorlopen, moeten bedrijven actief naar hen op zoek. Naarmate geavanceerde people analytics gangbaarder worden, zullen uiteindelijk alle organisaties effectiever kunnen gaan jagen.
2. Vissen. Het gebruik van lokaas om verborgen leiders te stimuleren zich kenbaar te maken. Voorwaarden voor succesvol vissen zijn de keuze van het juiste lokaas, weten welke leiderschapskenmerken nodig zijn, en het op basis daarvan ontwerpen van een programma.
3. Trawlvissen op talent. Dieper en breder spitten in de werkomgeving van werknemers. Een geavanceerdere aanpak is de sociale-netwerkanalyse om de echte sociale netwerken binnen organisaties in kaart te brengen. Deze wijken veelal sterk af van de formele rollen en processen in het organigram.
Aldus Heiny van den Ham in een managementimpact.nl artikel over de zoektocht naar de volgende generatie businessleiders.
