Directief, taakgericht, prestatiegericht.
Binnen het leger moet je bijvoorbeeld een ambitiebrief schrijven. Ze willen eigenlijk dat je daarin zet dat je commandant wilt worden. Dat is helder. Maar ik, en met mij vele anderen, maak veel intuïtiever carrière. Ik wil een bijdrage leveren en iets zinvols doen. Zo’n ambitie wordt minder goed begrepen. Om te beoordelen of iemand kan doorgroeien wordt gekeken of iemand geschikt is om commandant te worden, dat is de indicator, de meetlat. Die poule kan dan door. Maar je selecteert dan te smal.
Je creëert een homogene top. En dat terwijl wij als militairen in mega-complexe omgevingen opereren. Daar heb je diversiteit in karakters, in stijl, in afkomst en in opleiding voor nodig. En dus ook feminiene eigenschappen. Daar heb je vrouwen voor nodig en eveneens een ander type mannen dat zich nu ook niet thuis voelt. Er is een systeemfout waardoor vrouwen niet op waarde worden geschat. Het vermoeit me wel om dat keer op keer uit te moeten leggen.
Aldus Gwenda Nielen in een managementimpact.nl artikel van Jannie Benedictus over haar missie om meer vrouwen in de Defensietop te krijgen.
